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春來東風(fēng)勁，奮進(jìn)正當(dāng)時。2月11日，公司召開“沖刺2025”新春動員會暨2月份經(jīng)營管理和黨建工作例會。會議深入貫徹落實國機(jī)集團(tuán)2025年工作會議精神，緊緊圍繞公司2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，對掀起沖刺“開門紅”高潮，奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署動員，號召公司廣大干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁沖勁，全力奮戰(zhàn)2025年公司各項目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫公司新一輪快速和高質(zhì)量發(fā)展新篇章。公司黨委書記、董事長顧曉山主持會議并總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記李航提出工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)吳旭東、劉勇、張運(yùn)森、崔濤、鄭召梅、高建磊、魏新生、岳杰出席會議。

會議通報了公司1月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，聽取了各業(yè)務(wù)部門2025年重點(diǎn)工作安排和發(fā)展思路。各職能管理服務(wù)部門重點(diǎn)匯報了2025年度重點(diǎn)工作安排和管理創(chuàng)新舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管工作和業(yè)務(wù)板塊提出總體思路和設(shè)想，并對各業(yè)務(wù)板塊確保實現(xiàn)一季度“開門紅”提出工作要求。

顧曉山指出，過去一年在極不平凡、極具挑戰(zhàn)的形勢下，公司主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，成績來之不易。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，同樣將是“極不平凡，極具挑戰(zhàn)”的一年。他強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工務(wù)必迅速調(diào)整心態(tài)，全力將思想和行動投入到新一年的工作中，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁沖勁，以嶄新的面貌和奮進(jìn)的姿態(tài)，謀新篇、開新局、啟新程，確保實現(xiàn)首季“開門紅”、年中“雙過半”和全年穩(wěn)增長，實現(xiàn)新發(fā)展、新突破。

顧曉山強(qiáng)調(diào)：

一是再接再厲，樹立更快更高發(fā)展目標(biāo)。要建立經(jīng)營“摸高獎勵”機(jī)制，鼓勵更多的業(yè)務(wù)部門超額完成經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展滯后的業(yè)務(wù)部門要深入剖析原因、找準(zhǔn)問題根源，采取切實可行的措施持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效；廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為深入經(jīng)營一線和項目一線，真正發(fā)揮關(guān)鍵作用并做出工作實效，支撐本部門和公司快速發(fā)展。

二是聚焦重點(diǎn)，全面提升改革發(fā)展成效。各業(yè)務(wù)部門要高度關(guān)注、正確理解重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全力提升“計獎收入”“獎酬金”等重要經(jīng)營業(yè)績水平；要進(jìn)一步優(yōu)化完善全員薪酬考核制度，健全更加科學(xué)合理、公平有效的考核激勵機(jī)制，營造良好的企業(yè)文化和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷將公司改革發(fā)展成效惠及廣大職工。

三是積極主動，全力拓展市場發(fā)展空間。要鍥而不舍狠抓市場開拓，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和其它新型業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策支持和考核激勵，全力拓展智能制造、綠色低碳、新能源、新材料、新基建、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)和國際業(yè)務(wù)等公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)市場空間，爭取更多更大發(fā)展成果。

四是筑牢底線，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。要持續(xù)強(qiáng)化工程總承包項目全過程、全方位深度管控，建立臺賬、快速反應(yīng)，加強(qiáng)指導(dǎo)支持幫助和動態(tài)跟蹤檢查，確保工程總承包業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展；要強(qiáng)化紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，嚴(yán)格下屬分支機(jī)構(gòu)和下屬分子公司分支機(jī)構(gòu)管理，推動公司區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略取得更大成效。

五是持續(xù)提升，增強(qiáng)公司核心競爭能力。巡視整改工作是公司黨委近一段時間的重要政治任務(wù)，要以不折不扣、按時全面完成巡視整改工作推動公司改革發(fā)展水平不斷提升；要在圍繞“七個重點(diǎn)方向”、尋求實現(xiàn)“七個顯著突破”上持之以恒、狠下功夫，確保取得實實在在的成效和突破，持續(xù)提升公司核心競爭能力。

李航對2025年工作提出要求：

一是全力沖刺“開門紅”，夯實決勝之年的發(fā)展根基。要聚焦市場開拓，打好增量攻堅戰(zhàn)，深化客戶服務(wù)，筑牢存量盤，狠抓生產(chǎn)執(zhí)行，確保高效履約。

二是全力推進(jìn)“兩個七七”和“雙十行動”，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要細(xì)化目標(biāo)、壓實責(zé)任，組織“兩個七七”工作任務(wù)分解，研究推進(jìn)措施，確保工作計劃落地見效。

三是全力優(yōu)化業(yè)務(wù)布局與資源配置，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展新格局。要優(yōu)化資源配置，鍛長板、補(bǔ)短板、育新板，實現(xiàn)要素精準(zhǔn)投放，推動優(yōu)勢業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，強(qiáng)化提高業(yè)務(wù)鏈條韌性，加速新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展。

四是全力發(fā)揮支撐作用，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。要當(dāng)好“貢獻(xiàn)者”“引領(lǐng)者”“協(xié)同者”，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)，切實當(dāng)好機(jī)械工業(yè)綠色化智能化轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者。

五是全力提升管理水平，寫好巡視整改“后半篇文章”。要堅持問題導(dǎo)向，深化制度建設(shè)，推動管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控等各項工作，不整改到位不撤兵，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平再上臺階。

各部門、子公司以及各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加會議。